电力监理甲级公司在制定解决方案时，需要考虑以下几个关键步骤：

1. 确定问题范围和目标：首先要明确定义问题的范围和具体目标，确保解决方案的有效性和针对性。

2. 分析根本原因：深入分析问题的根本原因，了解导致问题的各种因素，避免仅仅解决表面问题而忽略潜在问题。

3. 制定解决方案：根据问题分析结果，结合公司的专业技术和经验，制定可行的解决方案。这些解决方案可以包括技术调整、工程修改、设备更换等具体操作。

4. 考虑成本和效益：在制定解决方案时，需要综合考虑成本效益因素，确保解决方案既能解决问题，又能在预算范围内实施。

5. 制定实施计划：将解决方案转化为具体的实施计划，明确任务分工、时间节点和执行步骤，确保解决方案按计划顺利实施。

6. 沟通和协调：与相关部门或团队进行有效沟通和协调，确保所有人理解并支持解决方案的实施。

7. 监督和跟踪：在解决方案实施过程中，持续监督和跟踪进展情况，及时调整和改进方案，确保问题得到有效解决。

8. 评估和总结：在解决方案实施完成后，进行评估和总结，分析解决方案的有效性和可持续性，为提升公司技术水平提供经验积累。

以上是制定电力监理甲级公司解决方案的关键步骤，希望对您有所帮助。如果需要进一步了解或有其他问题，请随时提出。