作为电力甲级监理公司，在电力主干线改造工程监理中，进度管理是实现工程效益的关键环节。为了确保工程按时完成，我们采取了以下措施：

一、制定详细的进度计划

在工程开始前，我们与施工单位密切配合，根据工程规模、施工难度、工期要求等因素，制定详细的进度计划。同时，我们还对施工方案进行审核，确保其科学性和可行性。

二、加强施工进度监控

我们采取定期检查和不定期抽查的方式，对施工进度进行全面监控。通过现场巡视、记录和评估，及时了解施工实际情况，与进度计划进行对比和分析。一旦发现施工进度滞后或存在潜在风险，我们及时采取措施进行调整和优化。

三、协调解决施工中的问题

在施工过程中，难免会出现各种问题和矛盾。我们及时组织相关单位进行协调和解决，消除障碍因素，确保施工顺利进行。同时，我们还对施工单位的资质和能力进行调查，确保其具备完成工程任务的能力。

四、关注施工质量和安全

质量和安全是工程进度的前提条件。我们严格把关施工质量，加强安全监管，确保施工过程中的质量和安全符合要求。同时，我们还对施工单位的应急预案进行审核和监督，提高应对突发事件的能力。

通过以上措施的落实，我们能够有效地管理电力主干线改造工程的进度，确保工程按时完成。同时，我们还不断提升自身的进度管理水平，为建设单位提供更加专业和高效的服务。