电力监理甲级公司在项目实施过程中应进行工期的事后控制，以确保项目按时完成。以下是一般情况下电力监理甲级公司工期的事后控制的一些常见做法：

1. 收集数据和资料：

   - 收集施工进度数据、工程量清单、施工记录、现场照片等相关资料。

   - 获取承包商提交的工期计划、工作进展报告、工期变更通知等文件。

2. 比较计划与实际：

   - 将实际完成的工作与原始计划、变更计划进行比较，分析实际工期与预期工期的差异。

   - 评估工期偏差的原因，如施工延误、资源问题、技术难题等。

3. 分析影响和风险：

   - 分析工期偏差对项目进度和交付时间的影响，评估其对后续工作和成本的影响。

   - 识别可能存在的风险和问题，如进度延误、工期冲突、资源紧张等。

4. 制定措施和调整：

   - 根据分析结果，制定相应的措施和调整方案，以缩短工期或恢复正常进度。

   - 协调与承包商和建设单位合作，就解决方案进行沟通和协商，并达成一致意见。

5. 监督和管理：

   - 加强对工期的监督和管理，确保施工进度和质量符合合同要求。

   - 定期检查施工现场，跟踪和监督工期控制措施的执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

6. 报告与沟通：

   - 编写工期控制报告，向建设单位和相关利益相关方报告项目工期进展情况、控制措施和调整方案。

   - 进行定期会议或进度审查，就工期控制进行沟通、协商和决策，确保项目工期的有效控制。

工期的事后控制对于电力监理甲级公司来说是至关重要的，能够帮助公司及时发现和解决可能影响工期的问题和风险，确保项目按时完成，并提供高质量的监理服务。