电力监理甲级公司在工期控制方面可以采用多种手段和方法，以下是一些常见的工期控制手段：

1. 工期计划管理：

   - 制定详细的工期计划，包括施工阶段、工作内容、工期里程碑等。

   - 确定工序之间的逻辑关系和依赖关系，以确保工作顺序的合理性。

2. 里程碑管理：

   - 设定项目里程碑，即关键的工期节点，用于监控整个项目进度。

   - 定期检查和评估里程碑的完成情况，及时发现和解决进度偏差。

3. 进度跟踪与监控：

   - 使用专业的进度管理软件或工具，实时跟踪和监控工期进展。

   - 收集、整理和分析进度数据，生成进度报告和图表，以便进行详细的分析和评估。

4. 资源管理与优化：

   - 管理和优化项目所需的资源，包括人力、材料、设备等。

   - 确保资源的供应和配置与工期要求相匹配，避免资源短缺和浪费。

5. 风险管理：

   - 识别、评估和应对可能影响工期的风险和问题。

   - 制定有效的风险应对策略和预案，以减轻风险对工期的不利影响。

6. 协调与沟通：

   - 加强与建设单位、承包商和其他相关方的沟通和协调。

   - 定期召开进度会议，确保关键信息和工期变更及时传达和落实。

7. 紧急措施与调整：

   - 针对工期延误或风险事件，及时制定紧急措施和调整方案。

   - 协调相关方，迅速采取行动，以尽快恢复工期或重新调整计划。

以上是一些常见的工期控制手段，电力监理甲级公司可以根据具体项目的要求和实际情况选择合适的手段和方法进行工期控制，确保项目按时交付并满足合同要求。