电力监理甲级公司在重点工程的进度控制方面，可以采取以下重点措施和注意事项：

1. 制定详细的工期计划：

   - 针对重点工程，制定具体、详细的工期计划，明确每个工期阶段的工作内容、时间节点和关键路径。

2. 确定关键里程碑：

   - 结合项目特点和合同要求，确定关键的里程碑，作为跟踪和监控进度的关注点。

3. 设置进度目标：

   - 为重点工程设定明确的进度目标和要求，并与建设单位和承包商明确沟通。

4. 实时跟踪与监控：

   - 使用专业的进度管理工具，对重点工程的进度进行实时跟踪与监控，确保项目按计划进行。

5. 严格管理供应商与承包商：

   - 加强对供应商和承包商的管理，确保其按时提供所需的材料和设备，并按计划完成施工工作。

6. 资源优化和调整：

   - 根据实际情况，优化和调整重点工程所需的资源配置，合理安排人力、设备和材料的供应。

7. 风险管理与应对：

   - 识别和评估可能影响重点工程进度的风险，并制定相应的风险应对策略和预案。

8. 定期进度审查会议：

   - 定期召开进度审查会议，与建设单位和相关方沟通和协商重点工程的进度控制情况，并及时解决存在的问题和风险。

9. 进度报告与沟通：

   - 编写详细的进度报告，向建设单位和利益相关方报告重点工程的进度情况，及时沟通和协商解决方案。

通过以上重点工程进度控制措施的应用，电力监理甲级公司能够更有效地监督和控制重点工程的进度，保证项目按时、按质、按量完成。