核电厂工程建设中的进度管理体系是整个项目进度管理的重要组成部分。一般包括以下几方面内容：

1. 建立项目进度管理计划。项目进度管理计划应该明确项目的总体目标、任务分工、时间安排、资源分配、沟通方式等内容。同时需要将计划分解为多个子计划，每个子计划有相应的负责人和时间节点，以保证任务能够按时完成。

2. 建立项目进度管理流程。项目进度管理流程包括计划、执行、监控和调整四个环节。计划环节需要制定项目计划和任务清单，明确任务的时间、成本和质量要求；执行环节需要按照项目计划进行实施，及时记录实际完成情况和进度；监控环节需要对项目进度进行定期监控，发现进度延误或偏差及时采取纠正措施；调整环节需要定期对项目计划进行评估和调整，以确保项目能够按时完成。

3. 建立项目进度管理工具。项目进度管理工具包括图表、数据分析软件等。通过这些工具可以直观地看到项目的实际进度情况，及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行纠正。

4. 建立项目进度管理培训机制。项目进度管理培训机制应该包括项目管理知识培训、项目管理软件应用培训、沟通协调技巧培训等内容。培训对象应该包括项目经理、团队成员等，以提高项目进度管理的效率和效果。

通过以上措施，核电厂工程建设中的进度管理体系可以确保项目进度管理工作的有效性和高效性，保证项目的顺利进行。